為深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用，切實把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。9月27日上午，發(fā)展環(huán)境研究院在公司45樓大會議室組織召開了博士人才交流會，公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理張愛民主持并出席會議，4名博士，技術(shù)研發(fā)部、人力資源部、綜合管理部等職能部門負責人參與會議。

會議圍繞“以溝通促進步”“以交流促發(fā)展”的輕松氛圍展開，4名博士首先介紹了個人基本情況、學術(shù)研究方向、科研成果及未來發(fā)展規(guī)劃，在充分結(jié)合企業(yè)新定位新格局后，圍繞具體工作情況針對體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面獻言獻策。

張愛民董事長認真聽取4名博士的發(fā)言，肯定大家在日常工作和科研創(chuàng)新領(lǐng)域的成果與付出。他指出人才是企業(yè)發(fā)展進步的法寶，是企業(yè)穩(wěn)固的根基，發(fā)展環(huán)境研究院要牢牢把握人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加速推動技術(shù)研發(fā)平臺、科技創(chuàng)新平臺、技術(shù)轉(zhuǎn)化與應用平臺的建設(shè)。他強調(diào)，一是要堅定不移推動新時代人才強企戰(zhàn)略，奮力打造人才發(fā)展高地。科學制定適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，找準人才隊伍建設(shè)的發(fā)力點和突破點，精心引進急需人才，按需引進專家人才，以“高精尖”人才取向夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基，讓公司成為高素質(zhì)人才的集聚中心和創(chuàng)新高地。二是要深化人才激勵機制改革，充分激發(fā)人才干事活力。不斷完善人才激勵機制，提升人才創(chuàng)新活力、推動改革動力、攻堅克難能力，構(gòu)建以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的科技人才評價體系，健全完善收益分配機制，讓事業(yè)激勵人才、讓人才成就事業(yè)。三是要創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系建設(shè)，全力提升人才勝任能力。構(gòu)建面向個人、適應社會、開放靈活的培訓體系，進一步推進產(chǎn)學研合作，建立基于勝任力的培訓課程庫，加強內(nèi)部講師，引入外部專家，大力實施專業(yè)技術(shù)人才、科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)專項行動，全面提升人才的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)，打造一支忠誠、擔當、有為的高素質(zhì)人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人力資源保障。

會后，張愛民對在場的4位博士提出3點要求：一是要樹立認真嚴謹、踏實勤奮的工作作風。始終保持實干爭先的奮進姿態(tài)，大力弘揚精益求精的“科研精神”，掌握科研政策，筑牢理論功底，拓寬知識視野，敢闖發(fā)展新路，推動環(huán)保事業(yè)取得更大的成就；二是要堅持深學細悟，學思踐悟。不斷提高能力本領(lǐng)，增強危機意識，以學促行，以行踐學，補強能力、補齊弱項、補齊短板，努力提升自身能力與價值，發(fā)揮高層次人才的帶頭引領(lǐng)作用，促使更多的同事堅持進步、堅持提高，永葆改革創(chuàng)新活力。三是要堅持高效工作、科學工作。人的精力和時間都是有限的，要用到刀刃上，學會科學的工作方法，要緊扣需求，聚焦難點，專注重點，突出亮點。在“頂層產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”上前瞻聚焦，在“科研平臺布局”上勇立潮頭，在“核心技術(shù)公關(guān)上“埋頭苦干，推動公司技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新工作邁上新臺階。

“創(chuàng)新之道，唯在得人”。人才是第一資源，人才是創(chuàng)新動力。發(fā)展環(huán)境研究院始終堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，走好人才培養(yǎng)之路，形成聚才、引才、用才的良好氛圍，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用有所成，全面推動人才工作科學發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！