為進(jìn)一步貫徹落實(shí)四川發(fā)展“薪酬與績效雙對標(biāo)、激勵與約束相統(tǒng)一”的管理精神，促進(jìn)公司員工對激勵約束機(jī)制進(jìn)一步了解，激發(fā)員工工作自覺性、主動性。近期，人力資源部組織開展了薪酬與獎金池分配制度的培訓(xùn)，項目中心、技術(shù)研發(fā)中心、支持部門人員參加培訓(xùn)。

會上，公司人力資源部部長王科重點(diǎn)圍繞薪酬績效政策依據(jù)、薪酬激勵機(jī)制、績效考核機(jī)制、中長期激勵等4個部分，系統(tǒng)結(jié)合公司《薪酬管理辦法（試行）及各線條獎金池分配細(xì)則》（川發(fā)環(huán)研〔2022〕50號）的最新規(guī)定，詳細(xì)介紹薪酬固浮比、薪酬結(jié)構(gòu)、寬帶薪酬?？冃Э己私Y(jié)果運(yùn)用、員工持股計劃的等具體內(nèi)容，通過案例講解的方式，對不同線條人員的獎金池分配方式和分配比例展開了系統(tǒng)地說明。

互動交流過程中，人力資源部不僅認(rèn)真對參會人員的提問進(jìn)行答疑解惑，同時還系統(tǒng)收集了大家對薪酬考核機(jī)制的意見和建議。下一步，發(fā)展環(huán)境研究院將繼續(xù)深化國有企業(yè)工資分配改革“效益增工資增，效益降工資降”的精神，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資分配制度。一是健全以崗位工資為主的基本工資制度，以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化全員績效考核，使員工工資收入與其工作業(yè)績和個人貢獻(xiàn)緊密掛鉤，切實(shí)做到收入能增能減。二是不斷完善職位體系建設(shè)，強(qiáng)化雙通道職業(yè)發(fā)展體系，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)晉升通道，通過專家序列的不斷完善，提供更加具有競爭力的薪酬待遇。三是建立全周期激勵機(jī)制，持續(xù)探索員工持股、項目跟投、全員項目開發(fā)等激勵模式，建立多層級多類別的評優(yōu)及重大專項獎勵，構(gòu)建共享成長收益、共擔(dān)風(fēng)險過程的利益共同體，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供持可持續(xù)性的高質(zhì)量的人力資源保障。