為全面總結后備干部培養(yǎng)成果，推動人才梯隊建設邁向新階段，2025年6月23日，川發(fā)環(huán)境研究院舉行了第一批后備干部結業(yè)儀式。公司黨支部書記、董事長張健出席會議并講話，支委委員、總經理楊秋林主持會議。

    會上，楊秋林總經理宣讀了第一批后備干部結業(yè)名單，張健董事長為全體結業(yè)干部逐一頒發(fā)證書，標志著為期兩年的后備人才培養(yǎng)工作圓滿收官。各后備干部結合崗位實踐暢談收獲，公司經營管理層對后備干部展現的良好精神狀態(tài)、嚴謹學習素養(yǎng)、務實工作作風給予充分肯定，并鼓勵大家在今后工作中強化責任擔當，持續(xù)學習進步。

張健董事長強調，全體后備干部要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟和境界，以“責任、擔當、奮進、有為”為使命，勵志投身發(fā)展一線，努力建功立業(yè)，加快從“后備”邁向“先鋒”。他寄予后備干部“三個抓好”的厚重期望：一是抓好系統(tǒng)學習強素質，緊跟行業(yè)前沿技術與管理理念，開展全方位綜合性學習，努力在學思踐悟上作表率；二是抓好能力提升強本領，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略所需、自身實踐成長所能，打牢能力基礎，努力在擔當作為上打頭陣；三是抓好創(chuàng)新發(fā)展強業(yè)績，聚焦公司發(fā)展的關鍵技術領域，持續(xù)推進科技創(chuàng)新，扎實開展業(yè)務布局優(yōu)化及項目落地轉化，努力在推動轉型發(fā)展上下苦功。

楊秋林總經理指出，結業(yè)是實戰(zhàn)歷練的新起點，要求后備干部將所學知識轉化為解決復雜問題的能力。他強調分管領導需當好“引路人”，主動分享管理經驗，在任務中給予試錯空間，同時倡導同事間營造“多包容、勤交流”的協作生態(tài)，助力后備干部快速成長。本次結業(yè)儀式既是對培養(yǎng)成果的集中檢閱，更是人才戰(zhàn)略深化的重要里程碑。他表示，公司將持續(xù)完善培養(yǎng)機制，推動后備干部在技術創(chuàng)新、管理攻堅與市場開拓中發(fā)揮更大價值。

下一步，公司將持續(xù)關注后備干部的成長與發(fā)展，建立健全人才培養(yǎng)機制，加強對后備干部的跟蹤培養(yǎng)和考核評價，提供更多實踐鍛煉和展示才華的機會。同時，總結本次培訓經驗，不斷優(yōu)化培訓方案，提升培訓質量，為公司培養(yǎng)更多高素質干部人才，為實現公司高質量發(fā)展提供堅強的組織保障和人才支撐。

公司在家經營管理層、各部門負責人及后備干部參加會議。